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屈大顶闲谈如何正确理解及加入网易考拉店主

2019-11-09 22:29:26 | 来源: 智能

各位股东朋友大家好啊!又到了大家最喜欢的老屈逐日一谈节目时间了,涨知识,涨技术,涨钱包,那绝对是够酸爽!

屈大顶闲谈如何正确理解及加入网易考拉店主

“冷处偏佳,别有根芽,不是人间富贵花。”纳兰若容的‌‌一阙词,在飘雪的季节里,六角晶莹,带着他孤独的心,等候花开,花开是画,花落是诗,闲庭信步,不是观庭前花落,望天上如卷云舒。性德偏偏是身居高门大厦,常有山泽鱼鸟之恩。因而有了几百年后,为他的至情至爱而泪流满面。生命有时也需要一种短暂的自我放逐。

屈大顶闲谈如何正确理解及加入网易考拉店主

我们做一件事情之前呢,一定要对这个事情有自己的理解,你才会用力去做,对吧。老屈不知道大家真正心里到底是怎样理解考拉的,或者大家在这样的平台,是怎样定义自己的。老屈就给大家分享一下我自己的理解和定义,老屈想告诉大家,按我的理解,我们到底在做甚么?网易考拉海购微商城是网易163旗下电商平台于2016年12月正式宣布进军微电商正式招募微店主及代理商更是仅需788元即可成为店主等低门坎模式。

屈大顶闲谈如何正确理解及加入网易考拉店主

跨境电商这个领域和考拉这样的代理店主分销模式,是老屈在上一个项目了解到的,老屈也尝试去做了,一开始和大家一样模模糊糊,听推荐人讲不错,心动,就做了,老屈是一个比较理性的人,我很喜欢去研究一个事情最本质、最深层次、最核心的原理。在实践中,深入研究后,发现这类模式其实真的不错,因为在考拉这样的模式下,不管对经营者、消费者、推行者、厂家,都是有益而无害的。

不久的将来,这也许将会是一个主流的销售模式

第一、对厂家,也就是各个品牌来说,有一堆的自媒体粉丝在帮助宣扬推广,省了很多广告费,太高兴了

第二、对经营者,也就是网易考拉,有一堆的店主在帮助它整合碎片的买家资源和减轻库存压力、并且提升货物流通速度,太高兴了

第三、对推广者,也就是我们店主来说,我们只花了一点点钱就毕生代理了无数的国际品牌,换在以前,这个钱也许买不到这些品牌里的一件商品,对吗。

我们不囤货、不发货、不售后,所有商业运作可能承当的风险,都和我们没有关系,我们付出的只是时间成本和社交成本,而这两个,不管你做甚么,都是必须要付出的。太高兴了

第四、对于消费者呢,很简单的,他购买到了更便宜的产品,而且这个购买更方便了,他们乃至不用换鞋出门,全球的产品就可以送到家门口,太高兴了所以在考拉的流通链条里,全部是赢家,大家都很开心

但是有人会问,在我们的商业体系里面,有买就有卖,为何我说考拉的模式是都无害、都有利呢?其实考拉这样的模式,伤害了一个群体,那就是传统的中间代理商。没有深入研究,大家是没有感觉的,为何,因为,他并不在我们的商业生态圈里面,被踢出局了,只有他们是不开心的。这样说吧,以前,按传统的商业模式,你所购买的任何一件商品,到你的手里之前,是要经过很多人的手的。这一点只要做过传统生意或者做过微商的人都清楚

我就举个酒的例子:

一瓶酒从厂家到商家需要经过什么?

厂家-厂家代理-全国商家代理-省级代理-市级代理-区级代理-经销商-分销商-零售终端-消费者(我只讲大分支,再细分下去的疏忽),基本上,以往你能认识到的大部分的商品都是经过这个流程,才会到达你手上,那么这中间产生所有的运营流通本钱,最后,都会被嫁接到消费者身上。

所以在电子商务出现和还没有发达之前,消费者是很可怜的,所有的,有必要没必要的成本,都得承担。但是电子商务的出现,改变了这个格局大部分的中间的代理商,都被消灭了,只剩下厂家-电子商务公司-推行者-消费者,对吧,这里我只讲大分支,不细分,不然三天也讲不完是否是少了很多环节,所以市场上很多人在骂马云,说马云摧毁了实体,但是实体,被摧毁了吗?没有,被摧毁的是代理群体还有零售终端。说摧毁,那是夸张了,但最少是已经深入的被影响了。

那么有人会讲,街上还有很多店阿,传统代理商一样赚着钱,做着事。为何?由于电子商务商家这一边也许很发达了,但是消费者那一端却其实不发达。大家讲,很多人都在网购,但是事实上,有更多的人并不会网购。而且即使有网购的人,他们也没有在生活的所有方面都把网购的因素加入进去。想想我们家庭中有多少花钱买的东西并不是通过网络取得。讲了这么多,我到底想表达什么?老屈想说,电子商务还有非常巨大的发展空间,特别是跨境电子商务,所以我们一定会有所作为!

考拉店主是一个甚么

电子商务让商业流程变样了,对吧,变成了厂家-电子商务公司-推广者-消费者,厂家-电子商务公司-推广者消费者,而这就是考拉,大家看看有甚么区别,后两位不一样了,多了个加号,融会了对吗?没有错,考拉店主不完全是电商、不完全是微商、也不是传统的代理商。

我们的店主是消费者推广者,我给考拉店主的定义是【跨境消费商】,这个定义,勿喷,个人的理解,由于目前还没有谁给出过正式的定义。

因为传统的大生意都是自上往下做,改革开放30年了,我们现在的创业者和父辈那一代不一样,他们是站在同一起跑线上。而现在呢上游资源基本被少数人占据着,普通老百姓很难再通过个体的努力做大做强。我只是说难,并没有说没有,即使有也是凤毛鳞角,除非你有创新的技术或者模式,独一无二,而且被大众认可。而我们做考拉店主是自下往上做,我们是从下游做起,你未来在考拉的成就完全取决于,你在下游找到多少消费用户和代理店主。在这里,我想说大老板很聪明,他知道单靠一家公司的力量很难去把控整个市场。也要感谢丁磊先生,愿意尝试这样的模式、愿意把上游的资源分享出来。不然即使公司再大、产品再好,他也不可能去占有中国这么庞大的市场,而我们呢,也只能消费,买买东西,赚不到钱。所以,大家一定要给自己定个位。

加盟考拉店主,分享购物可得4%-20%返佣,推荐一个代理商可以得200返佣,推很多了有升级奖励。你推荐的店主卖出去东西,你也有提成。简单说,就是个躺赢微商淘客的模式。

生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野。”要老屈说,这句话应当改成“考拉海购不止眼前的推行店主,还有后续店主买卖的收益”才对!

很多人进来后就有点迷茫,心理上还是有压力、放不开手脚,无从下手。事实上,很简单的,就是还不大理解这个融合,还是把经营和消费分开去想了。既然我们是消费商,我们要找的,是不是也是这样的人?而我们凭甚么可以找到这样的人?由于这世上每一个人都要消费,大家也都要赚钱,然后再消费、再赚钱。。。不停的循环,从而获得生存。

现在的考拉模式,就是在消费中赚钱,就是这么简单、花本来要花的钱,赚本来赚不到的钱!我们做的就是这么一件事,这些东西真弄明白了,自然就有了推广的动力。

总之,早做或者不做:要末趁早做,要么干脆不要做。考拉店主项目2016年12月才开始,可谓非常之新,早期红利极大。早去吃肉,晚去喝汤,再晚了汤都没了,只能看着他人赚钱干瞪眼。想一想前几年,微博、微信、微商刚兴起的时候,第一批进场的多少赚的盆满钵满的,当时没进场的现在只能羡慕他人。老屈很庆幸是年初就加盟了店主,一直做到带领百号人的团队,其中的辛酸经历及推行方法也会写成文章分享给大家,希望大家在做考拉以及没做考拉的店主,少走很多冤枉路。

好了,今天的老屈闲谈就到这里了,尼古拉斯~大顶!愿各位生活幸福,在考拉世界重振雄风!

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